การตลาด

ฉันสงสัยว่าทำไมวันนี้แผนกจัดซื้อยังคงมีอยู่?

ฉันประหลาดใจที่ต้องใช้เวลานานสำหรับแผนกจัดซื้อของสินค้าและบริการทางอ้อมเพื่อพินาศและถูกแทนที่ด้วยฟังก์ชันที่เรียกว่า “การค้า”

ดูเหมือนว่าบางส่วนของการจัดซื้อเก่าที่ดีและข้าราชการธุรกิจมีการจัดการเพื่อให้ฟังก์ชั่นนี้มีชีวิตอยู่และเตะในขณะที่การใช้จ่ายเงินของ บาคาร่า บริษัท ที่หายากพยายามที่จะบันทึก

ในความเป็นจริงข้าราชการบางคนไปไกลกว่านี้และโน้มน้าวให้คณะทำงานพัฒนาโซลูชันระบบจัดซื้อจัดจ้างที่ซับซ้อนซึ่งพวกเขาอ้างว่าจะประหยัดเงินจำนวนมาก

พวกเขายังสามารถโน้มน้าวใจ บริษัท ของพวกเขาว่าหลังจากที่พวกเขาสร้างระบบที่ยอดเยี่ยมนี้พวกเขาจะประหยัดเงินได้มากขึ้นซึ่งอาจมากถึง 50 เปอร์เซ็นต์หากพวกเขาใช้เครื่องมือการจัดหาทางอิเล็กทรอนิกส์ที่จะโต้ตอบโดยอัตโนมัติกับผู้ที่เกี่ยวข้องทั้งหมด

ฉันไม่ได้บอกว่าการสร้างระบบไอทีสำหรับการจัดซื้อเป็นสิ่งที่ไม่ดีหรือไม่จำเป็นต้องควบคุมการใช้จ่ายจรจัดและเพิ่มอำนาจ บาคาร่า ฉันไม่ได้บอกว่าการสร้างโซลูชันการจัดหาทางอิเล็กทรอนิกส์ไม่ใช่สิ่งที่ดีหรือไม่ประหยัดเวลาและเงินโดยเฉพาะเมื่อซื้อคลิปหนีบกระดาษและตลับผงหมึกเครื่องพิมพ์

ฉันแค่ถามว่าประหยัดเท่าไรและประสบความสำเร็จเท่าไร?

ความสำเร็จโดยรวมของแผนกจัดซื้อใด ๆ ย่อมมาจากความสามารถในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในตลาด ความสำเร็จนี้ส่วนใหญ่มาจากการเป็นแผนกที่มุ่งเน้นการค้าเป็นศูนย์กลางหันหน้าออกด้านนอกมากกว่าระบบและขับเคลื่อนกระบวนการเข้าสู่ภายใน

ฉันคิดว่าการสร้างระบบและการซื้อสเตชันเนอรีโดยใช้เครื่องมือการจัดซื้อจัดจ้างอิเล็กทรอนิกส์ควรถูกทิ้งไว้เพื่อจัดการเรื่องการเงิน พวกเขามักจะรู้วิธีที่ดีที่สุดในการสร้างและจัดการระบบคอมพิวเตอร์ที่เกี่ยวข้องกับเงิน

เมื่อฉันทำงานที่ House of Fraser Group ก่อนหน้านี้ในอาชีพของฉันหน้าที่หลักขององค์กรการเงินคือการใช้ระบบจับคู่การจัดซื้อและใบแจ้งหนี้ บาคาร่า แผนกจัดซื้อหรือแผนกค้าปลีกนั้นเกี่ยวข้องกับการทำข้อตกลงวิจัยผลิตภัณฑ์และการตลาดและจัดการระบบสินค้าเพื่อให้เข้าใจการเคลื่อนไหวของสต็อก แผนกเดียวกันได้รับทรัพยากรจากผู้ซื้อที่มีความเชี่ยวชาญสูงผู้เจรจาและผู้ขายสินค้า

ในการซื้อทางอ้อมของสินค้าและบริการข้าราชการเก่าที่ดียังคงรักษาหน้าที่ที่ได้รับการโอนมาเป็นระยะเวลานานเพื่อการเงินในโลกค้าปลีกและการผลิต

ข้าราชการเหล่านี้ดูเหมือนจะกลัวว่าจะต้องเผชิญกับโลกแห่งความจริงของการเจรจาตลาดที่ซับซ้อนการติดต่อกับซัพพลายเออร์ตลาดและเทคโนโลยีการสร้างความสัมพันธ์และที่สำคัญที่สุดคือการจัดการการเปลี่ยนแปลง

มืออาชีพที่ขับเคลื่อนและนำไปสู่ความสำเร็จโดยรวมและความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท ในตลาดเป็นสิ่งจำเป็น

ครั้งหนึ่งฉันจะไม่กล่าวโทษผู้บริหารระดับสูงหรือคณะกรรมการ บริษัท ที่ทำอย่างดีที่สุดเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมสำหรับแผนกจัดซื้อเพื่อความเจริญทันสมัยและเพิ่มความสามารถในการใช้ประโยชน์

บริษัท หลายแห่งได้รวมศูนย์จัดซื้อจัดจ้างและทำให้มันเป็นส่วนหนึ่งของการกำกับดูแลโดยรวม บาคาร่า สิ่งที่พวกเขาได้รับคือความต้องการจากผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อเพื่อสร้างระบบใหม่ บอร์ด บริษัท ทุกวันนี้ดูเหมือนจะได้ยินเสียงหนึ่งจากผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อซึ่งจะเป็นเช่นนี้ “ถ้าคุณสร้างมันการออมจะมา” แต่การออมจะมา?

คุณจะไม่มีทางรู้จนกว่าคุณจะถามคำถามที่ถูกต้อง – ฟังก์ชั่นของคุณมีส่วนช่วยอะไรบ้างต่อตำแหน่งการแข่งขันโดยรวมของ บริษัท ในตลาด

นี่เป็นคำถามเชิงพาณิชย์ที่ผู้บริหารระดับสูงต้องถามไม่ใช่ระบบและกระบวนการที่ใช้ ส่วนลดร้อยละ 60 หมายถึงอะไรจริง ๆ ? มันไม่มีความหมายอะไรนอกจากจะถูกเปรียบเทียบกับส่วนลดอื่น ๆ ที่มอบให้กับองค์กรอื่นโดยซัพพลายเออร์รายเดียวกันในตลาดเดียวกัน และไม่เพียงแค่นั้น แต่ยังรวมถึงข้อตกลงที่เป็นไปตามเงื่อนไขและระยะเวลาที่ซัพพลายเออร์รายนี้เกิดขึ้นเป็นกลยุทธ์?

แผนกจัดซื้อจะต้องเคลื่อนที่อย่างรวดเร็วก่อนที่คนอื่นจะถูกย้าย พวกเขาควรจะกลายเป็นหน้าที่ที่มีศูนย์กลางการค้าที่ได้รับทรัพยากรจากคนที่มีความเป็นมืออาชีพสูงและมุ่งเน้นในเชิงพาณิชย์ซึ่งจะเพิ่มคุณค่าโดยการเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันขององค์กร

ในขณะเดียวกันพวกเขาควรยกเลิกความรับผิดชอบในการบริหารระบบของพวกเขาไปยังแผนกการเงิน ท้ายที่สุดแล้วงานแรกของคอมพิวเตอร์เมื่อพวกเขาถูกประดิษฐ์ขึ้นมาก็คือการทำเงินให้เป็นคอมพิวเตอร์